背景
某上市企业在批量供货中出现重大质量问题,影响到客户交付,被客户“受控发运”。客户审核后发现其距离VDA 6.3要求差距较大,企业缺少自我提升的能力和方法,急需外部机构进行辅导。为解决这一问题,该公司决定引入外部专业机构——VDA QMC China进行辅导,以提升质量管理水平。
辅导思路
在辅导过程中,VDA QMC China与客户分别成立团队,QMC从专业角度,遵循“D-M-A-I-C”思路,在识别需求和定义范围的前提下,通过差距审核、系统分析、专业改善、权威培训和终期评审等形式实施了全面系统的辅导。
辅导亮点
开展“辅导前充分准备+辅导中专业赋能+辅导后作业巩固”组合拳,确保辅导质量和效果。
授之以鱼不如授之以渔,不仅仅从专业层面传授“What-做什么”,更从实践层面指导“How-如何去做”。
辅导成果
历时九个月,在双方的共同努力下,客户最终顺利退出“受控发运”流程。除此之外,还达成了以下预期目标:
VDA 6.3-2023 P2-P7过程审核由初期C级提升至B级。
实现10大模块46小模块共144项议题的提升目标,包括项目管理、前期质量策划、生产过程和产品批准、PFMEA、控制计划、变更管理、不合格品管理、问题解决能力等重要内容。
团队人员整体能力得到提升,覆盖公司10个部门近400人获得不同程度的VDA 6.3要求以及德系汽车要求的学习和理解。
此次辅导不仅帮助公司顺利解决了当前问题,更为未来的质量管理奠定了坚实的基础。我们将继续以此为契机,不断提升公司质量管理水平,为客户提供更优质的产品和服务。
若您想在VDA标准应用的过程中得到专业、高效的辅导和赋能,欢迎与我们取得联系,让我们携手合作,实现共赢。